Home /

Management Development

Ontwikkelen van uw management (MD)

Wilt u leiderschap in uw organisatie ontwikkelen? Uw managers meer laten sturen op resultaat? Of managers uit eigen geledingen laten doorstromen? grow management ontwikkelt uitgekiende MD-programma's op maat waarmee u de leiderschapskwaliteiten van uw lagere en middle management structureel verbetert. En waarin uw managers zien hoe zij de productiviteit van hun team kunnen verbeteren. Altijd met een herkenbare visie op ontwikkelen.

Van de hei naar de werkplek
De (nieuwe) taken en rol van de managers vormen het uitgangspunt in de MD-trajecten die wij voor uw organisatie op maat ontwerpen. Naar de principes van action learning staat in alle leeractiviteiten het dagelijkse werk centraal. De eigen business case van de manager en het vullen van een persoonlijke managementportfolio, loopt als rode draad door het hele traject. De manager leert dan ook zo veel mogelijk op de werkplek en zo min mogelijk 'op de hei'. Daardoor leveren onze MD-trajecten maximaal rendement op.

Organisatiedoelstellingen
In onze visie is MD alleen effectief als organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. Met uw organisatiedoelstellingen als vertrekpunt ontwerpen wij een efficiënte en effectieve combinatie van:
> Training
> Coaching
> Intervisie
> Gaming

Persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling betekent voor ons vooral: het vergroten van de effectiviteit van de manager. Op professionele en soms confronterende wijze werken onze trainers en coaches aan het verbeteren van competenties op het gebied van:
> Communicatie
> Beïnvloeden
> Samenwerken
> Zelfmanagement

Werkwijze
Management Development is geen doel, maar een middel om uw organisatiedoelen te bereiken. Om dit middel te laten renderen is het van belang om stapsgewijs te komen tot een invulling van het programma, zodat u verzekerd bent van een directe relatie tussen het programma en uw organisatiedoelen.

Stap 1 Doel/probleem:
Formulering van het concrete organisatiedoel in organisatietermen (bijvoorbeeld: het verlagen van de kosten met 5%).
Stap 2 Werksituatie:
Beschrijving van de veranderingen in de werksituatie die nodig zijn om het organisatiedoel te bereiken.
Stap 3 Competenties:
Beschrijving van de voor de verandering in de werksituatie benodigde managementcompetenties. 
Stap 4 Programma:
Ontwerp van de leersituatie(s) en interventies die de deelnemers in de gelegenheid stellen de benodigde competenties te verwerven, waarmee zij de gewenste verandering in de werksituatie kunnen realiseren om zo het organisatiedoel te verwezenlijken. 
Stap 5 Evaluatie:
Beschrijving van de evaluatiecriteria en -methode op verschillende niveaus:
> Het programma en de prestaties van Grow Management
> De leerresultaten van de deelnemers
> Het functioneren van de deelnemers in de praktijk
> De impact voor de organisatie (bereikte doelen