Van rollen naar competenties 

grow management is gespecialiseerd in ontwikkeling van operationeel- en tactisch management.

Maar wat is operationeel management nu eigenlijk? Welke rollen kan je onderscheiden? Welke taken en competenties horen daarbij? En tot slot, hoe vertalen we dit naar een trainingsaanbod?

Deze stappen zijn noodzakelijk om een zinvol trainingsaanbod aan te kunnen bieden. Het zijn ook de stappen die we maken wanneer we samen met een opdrachtgever een training ontwikkelen.

Welke rollen kunnen we onderscheiden bij een modern operationeel manager? We gebruiken hiervoor het leiderschapsmodel van Quinn. Quinn onderscheidt 4 rollen voor een leidinggevende: de leidinggevende, de manager, de ondernemer en de strategisch ondernemer. Deze laatste is vooral belangrijk voor directiefuncties. 

Voor een operationeel manager zijn vooral de volgende 3 rollen van belang: de rol van ondernemer, de rol van manager en de rol van leidinggevende. 

In de rol van ondernemers zal de manager richting moeten geven aan zijn organisatie(onderdeel), hij zal visie moeten ontwikkelen. In zijn rol als manager zal hij zijn organisatie moeten inrichten en in zijn rol als leidinggevende zal hij er voor moeten zorgen dat het werk verricht wordt!

Door werkzaamheden aan deze taken te koppelen en vast te stellen wat een generiek manager moet weten, kunnen, willen en laten zien, kunnen we de benodigde competenties bepalen. Klik hier voor een totaaloverzicht.

Het zijn deze competenties die ten grondslag liggen aan ons trainingsaanbod voor managers.