Schaduwmanagement

Schaduwmanagement leidt tot een beter resultaat van de opdracht
Een van de kwaliteiten van interim managers is hun onafhankelijke denken, zelfvertrouwen en hun gedrevenheid resultaten te behalen. Om deze kwaliteiten geen valkuil te laten worden, organiseert grow interim structureel het schaduwmanagement. Schaduwmanagement is het coachen van een interim manager door een schaduwmanager. Schaduwmanagement richt zich op de persoon én op de opdracht. De aandacht voor de opdracht is het verschil met reguliere coaching. Een tot 2 keer per maand is er overleg tussen de interim manager en zijn schaduwmanager. Vast onderdeel van deze gesprekken is uiteraard de voortgang van de opdracht en de rol van de interim manager in het geheel.  

De schaduwmanagers van grow interim:

hebben allen ervaring:
- als crisis- of verandermanager
- met de interactieprocessen van individuele coaching
- met dynamische interventies in organisaties
- het gezichtspunt van opdrachtgevers.

zijn allen competent om:
- een vertrouwensband scheppen
- een waarderende houding laten zien
- vragen, tempo, denklijn en authenticiteit van de IM oppikken
- doorvragen naar gevoelens en ambitie
- spiegelen en structureren
- alternatieve en soorten acties formuleren
- scenario denken
- relaties naar resultaat voor de opdracht en belangen van de andere speler blootleggen

Principes bij schaduwen
- De interim-manager leert en de kwaliteit van de opdracht wordt beter.
- Het gaat er om de interim-manager inzicht te geven in gedragspatronen en keuzemomenten waarop verschillende interventies mogelijk zijn.
- Hanteren van de gedragscodes van RIM/ORM
- Vertrouwen en vertrouwelijkheid.